Reproduc mai jos opiniile unora dintre cititori. Acestia vor ramane anonimi, iar mesajele pe care le primesc de la ei sunt sterse imediat.
Cititor 1:
Nu am cunoscut personal subiectul povestirii, am interactionat cu unele dintre fostele tale colege, care mi-au lasat o impresie foarte buna.
Vreau doar sa te felicit pentru ce ai inceput si sa contribui astfel la intarirea credintei ca e foarte bine ce faci! Indiferent ce ar spune unii sau altii, daca ceea ce ai scris e real in proportie de 44.25%, atunci ceea ce faci e justificat. Si eu cred ca e real.
Nu stiu care va fi efectul, dar stiu clar ca nimeni nu are dreptul sa se poarte astfel cu ceilalti, angajati sau simpli oameni. Si daca se simte D-zeu si isi permite de toate, trebuie sa fie pregatit sa suporte si consecintele.
Am trimis linkul catre toti ei pe care ii stiu si iti garantez ca voi evita orice fel de colaborare cu o astfel de persoana!
Imi place cum povestesti!
Cititor 2:
Nu am citit inca blogul dar stiam de mult ca Furnica e un jegos. Poate mai revin dupa ce citesc.
Cititor 3:
Bravos :)))
luni, 5 octombrie 2009
vineri, 2 octombrie 2009
Asemanari intre Radu Furnica si Traian Basescu
- Amandoi sunt fosti marinari.
- Amandoi sunt fosti ofiteri de securitate care acum injura pe fostii securisti ca si cum ar fi niste nevinovati (dosarul din arhivele securitatii al lui Furnica va fi o lectura utila pentru multi - va urma)
- Amandoi beau o sticla de whisky pe zi.
- Amandoi isi lauda colaboratorii atat timp cat le sunt sclavi utili. In momentul cand acestia pleaca devin nenorociti si incompetenti. (daca erau asa niste incompetenti cum de marele head-hunter i-a angajat de la inceput!?).
- Amandoi cred ca se pricep la orice de la a conduce o tara si a isi spune parerea despre viitorul Romaniei pana la afaceri.
marți, 8 septembrie 2009
Radu Furnică: „Sportul nostru naţional este fuga de răspundere”
Studiile au o utilitate limitată atunci când vorbim despre carieră, iar un tânăr talentat nu este neapărat unul cu foarte multe diplome, susţine Radu Furnică, preşedintele companiei Leadership Development Solutions (LDS).
„Poporul român suferă de o boală socială, al cărei nume eu l-am inventat: se numeşte diplomită, înclinaţia de a aduna teancuri de diplome în convingerea că vei deveni cel mai bun într-un domeniu... E ridicol să te aştepţi că, numai din cauza faptului că ai o diplomă, oricât de bune ar fi fost notele pe care le-ai obţinut, vei putea să faci ceva concret într-o întreprindere”, a explicat el.
Cum recunoşti talentul?
Atitudinea, curiozitatea, îndrăzneala de a lua decizii, responsabilitatea şi munca sunt doar câteva dintre calităţile unui tânăr talentat. „Tânărul nu trebuie să se aştepte de la corporaţie să-l crească la potenţial maxim. Corporaţiile sunt foarte oportuniste. Ele dezvoltă oamenii, dar numai pentru scopurile lor, atâta timp cât au nevoile respective”, a spus Furnică.
Acesta susţine că poate să recunoască un tânăr talentat din primele cinci secunde: „Un tânăr nu trebuie să se comporte în niciun fel la interviu, trebuie să fie el însuşi. Nu trebuie să încerce să fie cumva pentru că va sfârşi în eşec, cu siguranţă”.
Cât contează studiile în carieră?
Radu Furnică consideră că, în general, programele de master şi de doctorat nu îşi ating decât parţial scopul. „Tinerii din ziua de astazi trebuie ajutaţi să rezolve probleme, nu trebuie obligaţi să memoreze lucruri care, oricât de valoroase ar fi fost ele la vremea lor, nu ştiu cât le va ajuta în următorii 10-20 de ani de carieră”, încheie acesta.
„Poporul român suferă de o boală socială, al cărei nume eu l-am inventat: se numeşte diplomită, înclinaţia de a aduna teancuri de diplome în convingerea că vei deveni cel mai bun într-un domeniu... E ridicol să te aştepţi că, numai din cauza faptului că ai o diplomă, oricât de bune ar fi fost notele pe care le-ai obţinut, vei putea să faci ceva concret într-o întreprindere”, a explicat el.
Cum recunoşti talentul?
Atitudinea, curiozitatea, îndrăzneala de a lua decizii, responsabilitatea şi munca sunt doar câteva dintre calităţile unui tânăr talentat. „Tânărul nu trebuie să se aştepte de la corporaţie să-l crească la potenţial maxim. Corporaţiile sunt foarte oportuniste. Ele dezvoltă oamenii, dar numai pentru scopurile lor, atâta timp cât au nevoile respective”, a spus Furnică.
Acesta susţine că poate să recunoască un tânăr talentat din primele cinci secunde: „Un tânăr nu trebuie să se comporte în niciun fel la interviu, trebuie să fie el însuşi. Nu trebuie să încerce să fie cumva pentru că va sfârşi în eşec, cu siguranţă”.
Cât contează studiile în carieră?
Radu Furnică consideră că, în general, programele de master şi de doctorat nu îşi ating decât parţial scopul. „Tinerii din ziua de astazi trebuie ajutaţi să rezolve probleme, nu trebuie obligaţi să memoreze lucruri care, oricât de valoroase ar fi fost ele la vremea lor, nu ştiu cât le va ajuta în următorii 10-20 de ani de carieră”, încheie acesta.
duminică, 19 iulie 2009
Radu Furnica si salariatii
Orice angajat este nemultumit intr-o oarecare masura de seful lui. Insa intotdeauna exista o limita.
Radu Furnica se comporta cu fiecare angajat al sau asa cum se comporta un stapan de sclavi. Singurul lucru care il multumeste este teroarea pe care o vede pe chipul lor. Pentru el, perioada de criza a fost excelenta din acest punct de vedere. A putut sa isi ameninte orice angajat ca il da afara si sa se hraneasca cu spaima pe care o traiam noi in fiecare zi.
In momentul in care isi dadea seama ca a intrecut masura, mai facea o sedinta in care promitea marea cu sarea si povestea cat de bine o sa fie si cum o sa dea el procente din incasari angajatilor, etc. Nu il mai credea nimeni de mult, insa era riscant sa il scoti din lumea lui de fantezie pentru ca reactioneaza foarte urat cand este contrazis.
Se comporta ca un copil mic si iti poarta ura pana gaseste un motiv sa te dea afara. Toti salariatii care au plecat in 2009 au fost fara exceptie niste tradatori, iar el trebuia sa faca curat in firma.
Pentru ultimele doua salariate pe care le-a dat afara a facut chiar si un gratar pentru cei care au ramas tinandu-le speech-uri despre cat de bine va fi de acum incolo acum ca a scapat de "nenorocita aia".
Inchipuiti-va cum se simteau cei ramasi, siliti sa suporte crizele de personalitate ale lui Radu Furnica si neindraznind sa spuna nimic de frica sa nu ramana fara un loc de munca.
Radu Furnica este presedintele Leadership Development Solutions (executive search), Brainbank (recrutare middle management) si Talent Gate (recrutare entry level).
Radu Furnica se comporta cu fiecare angajat al sau asa cum se comporta un stapan de sclavi. Singurul lucru care il multumeste este teroarea pe care o vede pe chipul lor. Pentru el, perioada de criza a fost excelenta din acest punct de vedere. A putut sa isi ameninte orice angajat ca il da afara si sa se hraneasca cu spaima pe care o traiam noi in fiecare zi.
In momentul in care isi dadea seama ca a intrecut masura, mai facea o sedinta in care promitea marea cu sarea si povestea cat de bine o sa fie si cum o sa dea el procente din incasari angajatilor, etc. Nu il mai credea nimeni de mult, insa era riscant sa il scoti din lumea lui de fantezie pentru ca reactioneaza foarte urat cand este contrazis.
Se comporta ca un copil mic si iti poarta ura pana gaseste un motiv sa te dea afara. Toti salariatii care au plecat in 2009 au fost fara exceptie niste tradatori, iar el trebuia sa faca curat in firma.
Pentru ultimele doua salariate pe care le-a dat afara a facut chiar si un gratar pentru cei care au ramas tinandu-le speech-uri despre cat de bine va fi de acum incolo acum ca a scapat de "nenorocita aia".
Inchipuiti-va cum se simteau cei ramasi, siliti sa suporte crizele de personalitate ale lui Radu Furnica si neindraznind sa spuna nimic de frica sa nu ramana fara un loc de munca.
Radu Furnica este presedintele Leadership Development Solutions (executive search), Brainbank (recrutare middle management) si Talent Gate (recrutare entry level).
duminică, 12 iulie 2009
Radu Furnica si coruptia
Radu Furnica pozeaza in cel mai curat si mai cinstit om de afaceri.
NU este asa. El si coruptia sunt vechi prieteni.
Dovada este si articolul despre cum a furat TVR de un milion de euro in 2007. Puteti citi AICI.
Din onorariile lui foarte mari s-a gasit intotdeauna ceva si pentru cate un mic comision pentru managerii HR din companii sau directorii de sucursale in Romania ale unor companii.
NU este asa. El si coruptia sunt vechi prieteni.
Dovada este si articolul despre cum a furat TVR de un milion de euro in 2007. Puteti citi AICI.
Din onorariile lui foarte mari s-a gasit intotdeauna ceva si pentru cate un mic comision pentru managerii HR din companii sau directorii de sucursale in Romania ale unor companii.
luni, 8 iunie 2009
Radu Furnica: Majoritatea expatilor sunt niste mercenari
Intr-un moment in care abilitatea top managementului este printre cele mai pretioase active ale unei companii, Radu Furnica, unul dintre cei mai bine cotati head-hunteri de pe piata romaneasca, da un verdict socant: in Romania sunt extrem de putini sefi competenti.
Maxim 3% dintre top managerii din Romania sunt cu adevarat buni”, sustine Radu Furnica, presedintele companiei de executive search Leadership Development Solutions (LDS), intr-un interviu acordat BUSINESS Magazin. “Restul sunt, mai mult sau mai putin, niste impostori”, considera seful LDS, care este de mai bine de 13 ani partenerul pentru piata locala al uneia dintre cele mai mari firme de executive search din lume, Korn/Ferry International. Venind din partea lui Furnica, unul dintre cei mai vechi si mai scumpi head-hunteri de pe piata locala, ce are in portofoliu clienti precum Lafarge, Nestlé, Renault, Unilever, Heineken, MasterCard sau Millennium Bank, constatarea este cu atat mai socanta.
“In companiile romanesti, numarul managerilor de varf capabili sa aduca un plus real de valoare afacerii pe care o conduc este extrem de mic”, sustine seful LDS, care s-a remarcat de curand printr-unul dintre cele mai mediatizate contracte de plasare de pe piata. La jumatatea lunii ianuarie, Radu Furnica a intermediat instalarea lui Petru Vaduva in locul Ancai Ioan la conducerea Tiriac Holdings, grup de firme ale carui afaceri sunt estimate la circa 2,2 miliarde de euro in 2008. Abilitatile managementului de top sunt cu atat mai importante in perioadele economice dificile, asa cum este cea pe care o parcurgem acum, comenteaza headhunterul, iar pentru companiile ce au lasat fraiele pe mana unor sefi ce nu stiu sa gestioneze asemenea momente de criza, iesirea la liman ar putea sa nu mai vina niciodata.
Situatia despre care vorbeste Furnica e greu de explicat, daca ne gandim ca dupa mai multi ani de cresteri sustinute, pachetele salariale pentru managerii de top ai marilor corporatii au ajuns la cifre cu cinci zerouri, ba chiar, in unele cazuri, si la un milion de euro anual. Pe de alta parte, majoritatea multinationalelor care au intrat de-a lungul timpului pe piata romaneasca au ales sa incredinteze conducerea filialelor de aici unor manageri straini, a caror experienta pe alte piete ar fi trebuit sa reprezinte o garantie solida a priceperii lor. In ultimii ani s-a tot vorbit de o tendinta de inlocuire progresiva a managerilor straini cu cei romani, inclusiv in multe din companiile care in anii ’90 n-ar fi avut de unde sa aleaga candidati autohtoni suficient de buni.
Maxim 3% dintre top managerii din Romania sunt cu adevarat buni”, sustine Radu Furnica, presedintele companiei de executive search Leadership Development Solutions (LDS), intr-un interviu acordat BUSINESS Magazin. “Restul sunt, mai mult sau mai putin, niste impostori”, considera seful LDS, care este de mai bine de 13 ani partenerul pentru piata locala al uneia dintre cele mai mari firme de executive search din lume, Korn/Ferry International. Venind din partea lui Furnica, unul dintre cei mai vechi si mai scumpi head-hunteri de pe piata locala, ce are in portofoliu clienti precum Lafarge, Nestlé, Renault, Unilever, Heineken, MasterCard sau Millennium Bank, constatarea este cu atat mai socanta.
“In companiile romanesti, numarul managerilor de varf capabili sa aduca un plus real de valoare afacerii pe care o conduc este extrem de mic”, sustine seful LDS, care s-a remarcat de curand printr-unul dintre cele mai mediatizate contracte de plasare de pe piata. La jumatatea lunii ianuarie, Radu Furnica a intermediat instalarea lui Petru Vaduva in locul Ancai Ioan la conducerea Tiriac Holdings, grup de firme ale carui afaceri sunt estimate la circa 2,2 miliarde de euro in 2008. Abilitatile managementului de top sunt cu atat mai importante in perioadele economice dificile, asa cum este cea pe care o parcurgem acum, comenteaza headhunterul, iar pentru companiile ce au lasat fraiele pe mana unor sefi ce nu stiu sa gestioneze asemenea momente de criza, iesirea la liman ar putea sa nu mai vina niciodata.
Situatia despre care vorbeste Furnica e greu de explicat, daca ne gandim ca dupa mai multi ani de cresteri sustinute, pachetele salariale pentru managerii de top ai marilor corporatii au ajuns la cifre cu cinci zerouri, ba chiar, in unele cazuri, si la un milion de euro anual. Pe de alta parte, majoritatea multinationalelor care au intrat de-a lungul timpului pe piata romaneasca au ales sa incredinteze conducerea filialelor de aici unor manageri straini, a caror experienta pe alte piete ar fi trebuit sa reprezinte o garantie solida a priceperii lor. In ultimii ani s-a tot vorbit de o tendinta de inlocuire progresiva a managerilor straini cu cei romani, inclusiv in multe din companiile care in anii ’90 n-ar fi avut de unde sa aleaga candidati autohtoni suficient de buni.
joi, 8 ianuarie 2009
Radu Furnica: Nu sunt asul din maneca lui Voiculescu
Radu Furnica, 50 de ani, fost capitan in marina comerciala pana in 1989, cand a cerut azil politic in Olanda, a facut in perioada ulterioara cariera in domeniul consultantei privind recrutarea managerilor de top. Recent, un cotidian central sustinea ca Radu Furnica ar fi "asul din maneca lui Voiculescu" si ca prin depozitiile sale ar putea demonstra ca Traian Basescu ar fi facut politie politica
in perioada cand era seful Agentiei Navrom din Anvers.
» Cand l-ati cunoscut pe Traian Basescu?
– Cand
eram student la Institutul de Marina, eu eram in primul an, iar el absolvea. Nu l-am mai vazut apoi pana in 1989, dar i-am urmarit cariera, fiindca era foarte cunoscut in Navrom.
» De ce era atat de cunoscut?
– Era unul dintre cei mai buni comandanti si noi, tinerii ofiteri, il invidiam pentru ca Basescu a ajuns sa conduca cel mai mare vapor din flota romaneasca.
» A fost promovat pe criterii profesionale?
– In cea mai mare parte, cred ca da. Daca e sa fim onesti, trebuie sa spunem insa ca, daca n-ar fi fost membru de partid, nu cred ca ar fi fost promovat. Cred ca la vremea respectiva dl Basescu a avut un simt politic mult mai dezvoltat decat noi ceilalti.
» Un cotidian central mentiona recent ca ati depus sau, in orice caz, ati fi dispus oricand sa depuneti marturie impotriva lui Traian Basescu pe motiv ca actualul presedinte ar fi facut politie politica pe vremea cand era sef al Agentiei Navrom la Anvers.
– A fost folosita tehnica amestecului de mici bucatele de adevar cu minciuni grosolane.
» Aveti date pentru a-l incrimina pe seful statului?
– Nu.
» Un cotidian central sustinea acum cateva zile ca depozitia dvs. ar putea fi "asul din maneca lui Voiculescu". Il cunoasteti pe liderul Partidului Conservator?
– Nu.
» V-ati intalnit vreodata?
– Nu si nici nu cred ca Dan Voiculescu s-ar afla in spatele celor care au lansat zvonul ca eu as avea ceva de spus impotriva presedintelui. E prea amatoristic facut.
» Cu toate acestea, v-ati incrucisat cu Traian Basescu inainte de 1989, pe vremea cand era la Anvers.
– Actualul presedinte era seful agentiei de la Anvers pe vremea cand eram capitan secund pe nava Caransebes si a venit la bordul vaporului la inceputul anului 1989, dupa ce am acostat la Rotterdam, pentru
a-si indeplini obligatiile oficiale.
» Vizita fiecare nava sub pavilion romanesc
care acosta in zona?
– Nu, dar era obligatia lui sa se asigure ca vapoarele romanesti respecta regulile maritime internationale.
» Dupa ce v-ati terminat treaba la Rotterdam, ati abandonat vaporul si ati cerut azil politic. Le-ati spus oamenilor ca nu va mai intoarceti?
– M-ar fi legat daca s-ar fi aflat. E o alta minciuna ca Traian Basescu ar fi stiut dinainte ca raman in Olanda. Doar sotia mea stia.
» Ce s-a intamplat mai departe?
– Am mers la Politia Fluviala, care era autoritatea de frontiera din zona, si am cerut azil politic.
» Ca sef al Agentiei Navrom din Anvers in zona careia ati abandonat vasul, Basescu a incercat sa va caute sau sa ceara autoritatilor olandeze sa va predea sub pretextul ca ati facut ilegalitati?
– Nu. Nici cel mai incompetent comandant n-ar fi facut asa ceva. Dupa aceea s-a barfit ca ar fi facut astfel de lucruri, dar nu exista nici un fel dovezi in acest sens
» Care erau atributiile sefului unei agentii Navrom din afara tarii?
– Se ocupa mai mult de probleme tehnice, facea legatura cu institutiile locale, santierele navale din zona, cu celelalte companii navale.
» In ce conditii putea ajunge cineva in fruntea unei astfel de agentii in Occident in perioada ceausista?
– Existau trei-patru astfel de pozitii: la Avers, la Londra
si in Orientul Indepartat. Inainte, prin anii ‘70 stiam cu totii ca cei care erau promovati erau ofiteri de securitate sub acoperire, dar, pe masura ce flota autohtona a devenit una dintre cele mai mari pe plan mondial, s-a ajuns la concluzia ca numai un profesionist, un om cu experienta, un comandant de nava poate sa fie un reprezentant eficace. Pentru Traian Basescu a fost o promovare, dar, dupa ce ai condus cel mai mare tanc din flota romaneasca, functia de la Anvers cred ca era floare la ureche.
» Traian Basescu s-ar fi putut angaja atunci la orice mare companie din vestul Europei?
– Categoric.
» Va ocupati de multa vreme de recrutarea oamenilor inteligenti si foarte bine pregatiti pe care ii plasati la mari corporatii. Ipotetic vorbind, ce politicieni romani ati putea plasa acum?
– Fac o delimitare intre cei care au un trecut profesional si cei care au doar un trecut politic. Majoritatea politicienilor romani din ziua de azi nu au facut mai nimic in viata lor, in afara de politcia asa cum o vedem cu totii... Pentru a lua decizii cu efecte economice fundamentale trebuie sa ai pregatire profesionala in economia de piata. si cred ca sunt putini care au experienta reala printre politicieni.
» Deci oamenii care provin din sistemul politic sau administrativ nu sunt interesanti pentru marile companii?
– Nu, pentru ca aceste companii nu doresc sa puna pile. Este o idee invechita, potrivit careia daca ai fost mare politician poti sa rezolvi repede lucrurile. Companiile
merg pe calea legalitatii. Angajeaza avocati foarte buni ca sa nu ajunga in situatia sa aiba nevoie de pile.
» De pilda, un fost sef de serviciu secret din Romania
ar putea fi interesant pentru o mare companie?
– Un fost sef de serviciu secret ar fi un cutit cu doua taisuri pentru ca nici unei companii nu-i place sa ajunga intr-o controversa publica. Ea are ca obiectiv profitul, nu sa se implice in viata politica.
» Un fost director al unui serviciu de informatii ar aduce insa si avantaje unei companii.
– Probabil ca da. Dar le-as vedea ca fiind mult mai mici decat riscurile. Daca vorbim de o banca sau un grup financiar, un astfel de om ar fi foarte valoros pentru ca la nivelul cel mai de sus e nevoie de persoane care pot intelege mai usor conexiunile de toate felurile ce se fac intre diferite piete.
» Ati promovat oameni veniti din zona aceasta?
– Nu cred ca ar fi fezabil.
» Ati fi tentat?
– Nu. Din cauza controverselor, dar si din pricina ca ei se autoelimina, neavand experienta si limbajul marilor companii. Am intalnit fosti ministri sau secretari de stat, oameni care au vrut sa iasa din politica si nu am reusit sa le redirectionez cariera.
» Cati au venit la dumneavoastra sa-i plasati si pentru cati ati gasit de lucru?
– Nu am reusit sa ii gasesc nici unuia dintre ei un rol de top manager. Legaturile lor cu sistemul politic sunt prea puternice si greu de dezlegat. Trebuie sa aiba o cariera dovedita de succes pentru a fi acceptati de marile corporatii. Eventualele rezultate politice nu le inlocuiesc pe cele efective. z
60 DE SECUNDE
"Liderul nu trebuie sa fie un dezbinator"
» Daca Basescu n-ar mai castiga cursa electorala in 2009 si s-ar decide sa iasa din politica, l-ati putea promova?
– Depinde de cat de sifonat iese din aceasta experienta, dar eu cred ca tot el va fi urmatorul presedinte al tarii, fiindca dintre toti potentialii competitori este singurul carismatic si cu viziune.
» S-ar descurca intr-o mare companie?
– Nu sunt convins. Depinde de companie, dar dupa ce ai fost sef de stat e greu de crezut ca mai vrei sa te angajezi undeva.
» A avut rezultate interesante cand era ministrul Transporturilor.
– Sa nu amestecam viata de business cu administratia publica! De exemplu, iesirile excentrice nu sunt bine percepute in lumea business-ului; l-am auzit pe presedinte adresandu-se primului ministru intr-o maniera inacceptabila, de parca vorbea cu un marinar necalificat de la bordul navei sale. Trucul adevaratului lider nu e sa le stie el pe toate, sa controleze totul si sa valideze toate deciziile. Principala calitate a liderului este sa se inconjoare de oameni mai destepti decat el. Liderul nu trebuie sa fie un dezbinator.
» Daca Traian Basescu ar fi avut altfel de consilieri si ar fi ocolit greselile pe care le-a facut, ar fi evitat escaladarea conflictului?
– Probabil. Calitatea consilierului se vede in calitatea sfatului pe care il da. Alegerea unor oameni de calitate, a unui rol potrivit lor in functie de calitatile lor este foarte importanta.
» Care sunt punctele vulnerabile ale presedintelui?
– Este prea emotional, dar carisma presedintelui se erodeaza in scandaluri nesfarsite. Apoi in ultima perioada pare sa fi pus pe planul doi legatura cu omul de rand.
» Traian Basescu are calitati de lider?
– Liderul trebuie sa fie vizionar, sa vada mult mai departe decat organizatia pe care o conduce, sa stie in ce directie sa mearga. Un manager trebuie sa faca lucrurile foarte bine. Un lider trebuie sa stie ce lucruri trebuie facute. Basescu a demonstrat ca are calitati de lider, fiindca a dat cateva directii Romaniei: efortul anticoruptie, condamnarea comunismului si chiar infiintarea Aliantei.
» Nu ati simtit prezenta consilierilor la Basescu. Dar la Tariceanu?
– Mi-a placut stabilitatea cu care a condus primul guvern pe care l-a format, dar calitatea prestatiei consilierilor sai nu e inca vizibila pentru mine. Mi-a placut ca a fost lider-servitor si a stiut sa-si faca bine treaba.
in perioada cand era seful Agentiei Navrom din Anvers.
» Cand l-ati cunoscut pe Traian Basescu?
– Cand
eram student la Institutul de Marina, eu eram in primul an, iar el absolvea. Nu l-am mai vazut apoi pana in 1989, dar i-am urmarit cariera, fiindca era foarte cunoscut in Navrom.
» De ce era atat de cunoscut?
– Era unul dintre cei mai buni comandanti si noi, tinerii ofiteri, il invidiam pentru ca Basescu a ajuns sa conduca cel mai mare vapor din flota romaneasca.
» A fost promovat pe criterii profesionale?
– In cea mai mare parte, cred ca da. Daca e sa fim onesti, trebuie sa spunem insa ca, daca n-ar fi fost membru de partid, nu cred ca ar fi fost promovat. Cred ca la vremea respectiva dl Basescu a avut un simt politic mult mai dezvoltat decat noi ceilalti.
» Un cotidian central mentiona recent ca ati depus sau, in orice caz, ati fi dispus oricand sa depuneti marturie impotriva lui Traian Basescu pe motiv ca actualul presedinte ar fi facut politie politica pe vremea cand era sef al Agentiei Navrom la Anvers.
– A fost folosita tehnica amestecului de mici bucatele de adevar cu minciuni grosolane.
» Aveti date pentru a-l incrimina pe seful statului?
– Nu.
» Un cotidian central sustinea acum cateva zile ca depozitia dvs. ar putea fi "asul din maneca lui Voiculescu". Il cunoasteti pe liderul Partidului Conservator?
– Nu.
» V-ati intalnit vreodata?
– Nu si nici nu cred ca Dan Voiculescu s-ar afla in spatele celor care au lansat zvonul ca eu as avea ceva de spus impotriva presedintelui. E prea amatoristic facut.
» Cu toate acestea, v-ati incrucisat cu Traian Basescu inainte de 1989, pe vremea cand era la Anvers.
– Actualul presedinte era seful agentiei de la Anvers pe vremea cand eram capitan secund pe nava Caransebes si a venit la bordul vaporului la inceputul anului 1989, dupa ce am acostat la Rotterdam, pentru
a-si indeplini obligatiile oficiale.
» Vizita fiecare nava sub pavilion romanesc
care acosta in zona?
– Nu, dar era obligatia lui sa se asigure ca vapoarele romanesti respecta regulile maritime internationale.
» Dupa ce v-ati terminat treaba la Rotterdam, ati abandonat vaporul si ati cerut azil politic. Le-ati spus oamenilor ca nu va mai intoarceti?
– M-ar fi legat daca s-ar fi aflat. E o alta minciuna ca Traian Basescu ar fi stiut dinainte ca raman in Olanda. Doar sotia mea stia.
» Ce s-a intamplat mai departe?
– Am mers la Politia Fluviala, care era autoritatea de frontiera din zona, si am cerut azil politic.
» Ca sef al Agentiei Navrom din Anvers in zona careia ati abandonat vasul, Basescu a incercat sa va caute sau sa ceara autoritatilor olandeze sa va predea sub pretextul ca ati facut ilegalitati?
– Nu. Nici cel mai incompetent comandant n-ar fi facut asa ceva. Dupa aceea s-a barfit ca ar fi facut astfel de lucruri, dar nu exista nici un fel dovezi in acest sens
» Care erau atributiile sefului unei agentii Navrom din afara tarii?
– Se ocupa mai mult de probleme tehnice, facea legatura cu institutiile locale, santierele navale din zona, cu celelalte companii navale.
» In ce conditii putea ajunge cineva in fruntea unei astfel de agentii in Occident in perioada ceausista?
– Existau trei-patru astfel de pozitii: la Avers, la Londra
si in Orientul Indepartat. Inainte, prin anii ‘70 stiam cu totii ca cei care erau promovati erau ofiteri de securitate sub acoperire, dar, pe masura ce flota autohtona a devenit una dintre cele mai mari pe plan mondial, s-a ajuns la concluzia ca numai un profesionist, un om cu experienta, un comandant de nava poate sa fie un reprezentant eficace. Pentru Traian Basescu a fost o promovare, dar, dupa ce ai condus cel mai mare tanc din flota romaneasca, functia de la Anvers cred ca era floare la ureche.
» Traian Basescu s-ar fi putut angaja atunci la orice mare companie din vestul Europei?
– Categoric.
» Va ocupati de multa vreme de recrutarea oamenilor inteligenti si foarte bine pregatiti pe care ii plasati la mari corporatii. Ipotetic vorbind, ce politicieni romani ati putea plasa acum?
– Fac o delimitare intre cei care au un trecut profesional si cei care au doar un trecut politic. Majoritatea politicienilor romani din ziua de azi nu au facut mai nimic in viata lor, in afara de politcia asa cum o vedem cu totii... Pentru a lua decizii cu efecte economice fundamentale trebuie sa ai pregatire profesionala in economia de piata. si cred ca sunt putini care au experienta reala printre politicieni.
» Deci oamenii care provin din sistemul politic sau administrativ nu sunt interesanti pentru marile companii?
– Nu, pentru ca aceste companii nu doresc sa puna pile. Este o idee invechita, potrivit careia daca ai fost mare politician poti sa rezolvi repede lucrurile. Companiile
merg pe calea legalitatii. Angajeaza avocati foarte buni ca sa nu ajunga in situatia sa aiba nevoie de pile.
» De pilda, un fost sef de serviciu secret din Romania
ar putea fi interesant pentru o mare companie?
– Un fost sef de serviciu secret ar fi un cutit cu doua taisuri pentru ca nici unei companii nu-i place sa ajunga intr-o controversa publica. Ea are ca obiectiv profitul, nu sa se implice in viata politica.
» Un fost director al unui serviciu de informatii ar aduce insa si avantaje unei companii.
– Probabil ca da. Dar le-as vedea ca fiind mult mai mici decat riscurile. Daca vorbim de o banca sau un grup financiar, un astfel de om ar fi foarte valoros pentru ca la nivelul cel mai de sus e nevoie de persoane care pot intelege mai usor conexiunile de toate felurile ce se fac intre diferite piete.
» Ati promovat oameni veniti din zona aceasta?
– Nu cred ca ar fi fezabil.
» Ati fi tentat?
– Nu. Din cauza controverselor, dar si din pricina ca ei se autoelimina, neavand experienta si limbajul marilor companii. Am intalnit fosti ministri sau secretari de stat, oameni care au vrut sa iasa din politica si nu am reusit sa le redirectionez cariera.
» Cati au venit la dumneavoastra sa-i plasati si pentru cati ati gasit de lucru?
– Nu am reusit sa ii gasesc nici unuia dintre ei un rol de top manager. Legaturile lor cu sistemul politic sunt prea puternice si greu de dezlegat. Trebuie sa aiba o cariera dovedita de succes pentru a fi acceptati de marile corporatii. Eventualele rezultate politice nu le inlocuiesc pe cele efective. z
60 DE SECUNDE
"Liderul nu trebuie sa fie un dezbinator"
» Daca Basescu n-ar mai castiga cursa electorala in 2009 si s-ar decide sa iasa din politica, l-ati putea promova?
– Depinde de cat de sifonat iese din aceasta experienta, dar eu cred ca tot el va fi urmatorul presedinte al tarii, fiindca dintre toti potentialii competitori este singurul carismatic si cu viziune.
» S-ar descurca intr-o mare companie?
– Nu sunt convins. Depinde de companie, dar dupa ce ai fost sef de stat e greu de crezut ca mai vrei sa te angajezi undeva.
» A avut rezultate interesante cand era ministrul Transporturilor.
– Sa nu amestecam viata de business cu administratia publica! De exemplu, iesirile excentrice nu sunt bine percepute in lumea business-ului; l-am auzit pe presedinte adresandu-se primului ministru intr-o maniera inacceptabila, de parca vorbea cu un marinar necalificat de la bordul navei sale. Trucul adevaratului lider nu e sa le stie el pe toate, sa controleze totul si sa valideze toate deciziile. Principala calitate a liderului este sa se inconjoare de oameni mai destepti decat el. Liderul nu trebuie sa fie un dezbinator.
» Daca Traian Basescu ar fi avut altfel de consilieri si ar fi ocolit greselile pe care le-a facut, ar fi evitat escaladarea conflictului?
– Probabil. Calitatea consilierului se vede in calitatea sfatului pe care il da. Alegerea unor oameni de calitate, a unui rol potrivit lor in functie de calitatile lor este foarte importanta.
» Care sunt punctele vulnerabile ale presedintelui?
– Este prea emotional, dar carisma presedintelui se erodeaza in scandaluri nesfarsite. Apoi in ultima perioada pare sa fi pus pe planul doi legatura cu omul de rand.
» Traian Basescu are calitati de lider?
– Liderul trebuie sa fie vizionar, sa vada mult mai departe decat organizatia pe care o conduce, sa stie in ce directie sa mearga. Un manager trebuie sa faca lucrurile foarte bine. Un lider trebuie sa stie ce lucruri trebuie facute. Basescu a demonstrat ca are calitati de lider, fiindca a dat cateva directii Romaniei: efortul anticoruptie, condamnarea comunismului si chiar infiintarea Aliantei.
» Nu ati simtit prezenta consilierilor la Basescu. Dar la Tariceanu?
– Mi-a placut stabilitatea cu care a condus primul guvern pe care l-a format, dar calitatea prestatiei consilierilor sai nu e inca vizibila pentru mine. Mi-a placut ca a fost lider-servitor si a stiut sa-si faca bine treaba.
Abonați-vă la:
Postări (Atom)